Prozessmanagement

Prozess Know How ist die Kernkompetenz eines jeden erfolgreichen Unternehmens bzw. Vorhabens. Ohne ein schlagkräftiges Prozessmodell werden vielfachvermeidbare Kosten verursacht. In den meisten Fällen sind die Definition und Festlegung von Prozessen mit einem geringeren Aufwand verbunden wie oftmals angenommen. Jedes Unternehmen verfügt über gelebte Prozesse, wobei in den meisten Fällen die Transparenz nicht für alle Beteiligten ersichtlich ist. Vielfach ist das Wissen in den Händen einiger Key Player, wodurch die eingesetzten Ressourcen nicht effizient genutzt werden.

Folgende Schwerpunkte werden in der Kundenberatung gesetzt:

1) Ist-Analyse der Prozesse
2) Sollbeschreibung mit der Festlegungen der Deltas
3) Aufstellen eines Maßnahmenplans
4) Moderation/Coaching bei Prozesserstellung
5) Maßnahmencontrolling
6) Prozessoptimierung durch Schwachstellendefinition

Nutzen für Ihr Unternehmen:

• Kostenreduktion durch die Vermeidung von Redundanzen und Nutzung von Synergien

• Prozessverbesserung

• Wissensmanagement und Know How Transfer durch die Aufarbeitung der Abläufe

• Nutzung von des Wissen von erfahrenen Prozesskonsulenten