Ein Projekt mit Weitblick – geografisch wie fachlich. Als Audit Manager verantwortlich für die SOX 404-Konformität aller Landesgesellschaften in der Russischen Föderation. Neben der erfolgreichen Bestätigung durch externe Wirtschaftsprüfer wurde ein stabiles Kontrollsystem etabliert, ein internationales Auditteam aufgebaut und konzernweit zertifiziert. Das Projekt bestand jede Prüfung – prägte den internen Audit-Standard dauerhaft, setzte Benchmarks im globalen Kontext und bildete die Grundlage für internationale Mandate mit hoher Sichtbarkeit auf Vorstandsebene.

„Ein Projekt mit Vorgeschichte – hoher Druck, klare Erwartungen. Als Audit Manager verantwortete ich die vollständige Implementierung der SOX 404-Vorgaben in Österreich. In kurzer Zeit wurden Prozesse dokumentiert, Kontrollen verankert und Systemberechtigungen auf Segregation-of-Duties neu ausgerichtet. Parallel lief ein Konzern-Audit. Die Wirtschaftsprüfer bestätigten die Ergebnisse. Die Konzern-Audit-Direktorin sprach eine ausdrückliche Empfehlung aus – und öffnete damit Türen, die meinen internationalen Weg entscheidend geprägt haben.

Ein langfristiges IKS-Mandat mit Substanz, Sichtbarkeit und Wirkung. In der Rolle als IKS Manager-Consultant verantwortlich für Aufbau und Betrieb eines funktionierenden Kontrollsystems im öffentlichen Sektor – von der Prozessdefinition über Kontrollentwicklung bis zur Prüfung durch interne und externe Stellen. Nach erfolgreichem Abschluss folgte später eine erneute Beauftragung. Die Kontrollen wurden getestet, Maßnahmen umgesetzt und das ISMS vorbereitet. Auch das ISMS-Audit wurde begleitet. Das System wurde ohne Findings abgenommen – mit Wirkung bis heute.

Ein SAP-Projekt mit Weitblick und klarer Steuerung an der Unternehmensspitze. In der Rolle als Senior Consultant verantwortlich für die Begleitung der CEO eines Medienunternehmens beim Aufbau eines unternehmensweiten SAP-Rollouts – von der Projektstruktur über Testverfahren und Abnahmeprozesse bis zur Bewertung kritischer Fallstricke. Die Zusammenarbeit war direkt, lösungsorientiert – geprägt von Umsetzungsdisziplin und klaren Entscheidungen. Das Projekt wurde erfolgreich abgeschlossen. Ein Mandat mit hoher Verbindlichkeit – Wirkung, wo Verantwortung gelebt wird, bis heute in guter Erinnerung.

Ein Projekt mit Tiefgang und Substanz. In der Rolle als Senior Consultant auf CEO-Level verantwortlich für die vollständige Definition und Optimierung aller Geschäftsprozesse in einem Unternehmen aus dem Bereich Inkassoservices. Von der Modellierung bis zum Abbau operativer Redundanzen entstand ein tragfähiges Prozesssystem für Management und Fachbereiche. Die Ergebnisse bildeten das stabile Fundament für den späteren Aufbau eines ISMS nach ISO 27001. Die Umsetzung erfolgte geräuschlos – ein Mandat, das Wirkung hinterließ und bis heute Bestand hat.

„Ein globales IT-Projekt mit strategischer Tragweite. Als Projektleiter verantwortlich für die konzernweite Readiness aller Standorte zur Einführung von Office 2010 – inklusive Testmanagement, Anwendungsfreigaben und übergreifender Rollout-Vorbereitung. Die technischen Voraussetzungen wurden standortübergreifend sichergestellt, der zentrale Rolloutrahmen termingerecht geliefert. Das Projekt war Teil der CIO-Roadmap und trug zur nachhaltigen Standardisierung im Workplace-Umfeld bei – mit hoher Sichtbarkeit auf Vorstandsebene.

Ein Projekt mit besonderer Sensibilität – redaktionsnah und zeitkritisch. In der Rolle der Projektleitung wurde die Modernisierung der Mailsysteme bei drei führenden Zeitungshäusern in Wien verantwortet. Neben der technischen Umstellung auf Exchange wurden Fachbereiche eingebunden, Risiken im Redaktionsbetrieb entschärft und ein reibungsloser Ablauf sichergestellt. Bei einem Verlag erfolgte die Migration sogar ohne bemerkbare Ausfälle. Das Projekt setzte Maßstäbe in der IT-Steuerung kritischer Medienprozesse und ebnete zugleich den Weg für Office-Updates und Geräteerneuerung.bung erscheint hier

Ein Projekt im Spannungsfeld von Tagesgeschäft und Strukturwandel. In beratender Funktion wurden zentrale Serviceprozesse analysiert, Schulungsbedarfe identifiziert und konkrete Maßnahmen zur KPI-Verbesserung ausgearbeitet. Gemeinsam mit der neuen Leitung wurde ein pragmatisches Optimierungsprogramm umgesetzt, das im Team breite Akzeptanz fand. Die definierten Prozesse, ein maßgeschneidertes Schulungskonzept sowie ein etablierter KVP sicherten die nachhaltige Wirksamkeit über das Mandat hinaus – und öffneten Raum für echte Entwicklung, fachlich wie menschlich.

Ein Projekt an der Schnittstelle von Technologie und Konzernpolitik. Als Projektleitung wurde die Ablöse eines veralteten ERP-Systems bei einer französischen Leasingbank in Österreich gesteuert – inklusive Planung, Migration, Testorganisation und Abstimmung mit dem zentralen Roll-out-Team in Frankreich. Trotz begrenztem Budgetrahmen konnte das Projekt planmäßig umgesetzt werden. Die enge Zusammenarbeit mit den Fachbereichen und die professionelle Kommunikation auf C-Level trugen maßgeblich zum Erfolg bei – mit nachhaltiger Wirkung über die operative Umsetzung hinaus.

Ein Projekt mit hoher Komplexität – viele Dienststellen, vielfältige Anforderungen, sensible Inhalte. In der Rolle der Projektleitung wurde die Neuentwicklung einer Datenbank zur DSGVO-Dokumentation gesteuert, inklusive Planung, Stakeholder-Management und Koordination mit der beauftragten Softwarefirma. Trotz Zeitdruck, engem Budgetrahmen und methodischen Altlasten gelang es, die Lösung termingerecht bereitzustellen. Die zentrale DSGVO-Dokumentation wurde erfolgreich ausgerollt – als belastbare Grundlage für den Datenschutz und als Referenz für zukünftige Vorhaben.

Ein Projekt mit hoher Außenwirkung – rechtlich sensibel, technisch anspruchsvoll. In der Projektleitung wurde die DSGVO-Konformität für eine zentrale IT- und Rechenzentrumsstelle Wiens verantwortet. Trotz unklarer Gesetzeslage gelang es, alle relevanten Fachbereiche – von der Rechtsabteilung bis zur IT – in einem strukturierten Prozess zu vereinen. Gemeinsam wurde ein Anforderungskatalog erstellt, Maßnahmen definiert und der operative Start vorbereitet. Das Projekt wurde abgenommen und bildete die Grundlage für nachhaltige Datenschutzstrukturen im öffentlichen Bereich.

Ein Projekt mit vielen Interessen – hoher Anspruch, begrenzte Mittel, heterogene Stakeholder. In der Projektleitung wurde eine komplexe Digitalisierungsmaßnahme im öffentlichen Bereich gesteuert, mit Fokus auf Testmanagement, Schnittstellenkoordination und hybrider Methodik. Trotz Pandemie, schwieriger Rahmenbedingungen und anspruchsvoller Abstimmung wurde das Projekt erfolgreich umgesetzt – in Time, in Budget. Die erreichten Ergebnisse wurden mehrfach ausgezeichnet und gelten heute als Referenzmodell für wirksame Digitalisierung im Behördenkontext.

Ein konzernweites Programm mit Weitblick und Wirkung. In der Aufbauphase wurde die Programmleitung für zentrale Initiativen zur Informationssicherheit übernommen – mit Fokus auf Reifegradbewertung, Maßnahmenplanung und strategischer Steuerung. Projekte wurden priorisiert, Anforderungen strukturiert und über regelmäßige Jour Fixes sowie Lenkungsausschüsse operationalisiert. Die Einführung eines Reifegradmodells und kontinuierliche Verbesserungsprozesse stärken bis heute die Sicherheitsarchitektur – das Programm gilt konzernintern als strategisch bedeutsam und vorbildlich umgesetzt.

Ein konzernweites Vorhaben zur strukturierten Steuerung von Digitalisierungsprojekten. In der Aufbauphase wurde das Programm methodisch gestaltet – mit klaren Strukturen, Projektsetups und praxisnahen Standards. Die Komplexität des öffentlichen Umfelds sowie der internen Konzernarchitektur wurde in der Programmplanung berücksichtigt. Als Consulent und in der späteren Übergabephase wurde die nachhaltige Implementierung sichergestellt. Das Programm ermöglichte die erfolgreiche Umsetzung mehrerer Initiativen – professionell aufgesetzt und nahtlos anschlussfähig an benachbarte Schlüsselprojekte.

Ein Projekt an der Schnittstelle von Performance und Prozessklarheit. Als Projektleitung wurde der Einsatz von Cisco AppDynamics zur Optimierung von SAP-Anwendungen konzipiert, in einem strukturierten Proof of Concept erprobt und konzernweit eingeführt. Die Abklärung mit Betriebsrat und internen Stakeholdern, die technische Einbindung und das Zusammenspiel zwischen SAP, Betrieb und Fachbereichen stellten hohe Anforderungen an Steuerung und Kommunikation. Die Lösung wurde erfolgreich produktiv gesetzt und als konzernweiter Standard in die Linienorganisation übergeben.

Im Rahmen eines Transformationsprojekts übernahm die Finance-Funktion die Verantwortung für Prozesse und Systeme einer österreichischen Tochtergesellschaft im Pharmasektor. Optimiert wurden Abläufe in der Anlagenbuchhaltung, Monatsabschlüsse und SAP-gestützte Produktkalkulationen. Zusätzlich erfolgten gezielte Trainingsmaßnahmen für Junior-Controller sowie ein strukturiertes Coaching zu CO-Stammdatenpflege. Neben der Prozessverbesserung stand der nachhaltige Wissenstransfer im Vordergrund. Das Projekt erhöhte die fachliche Eigenständigkeit und Datenqualität im Team messbar.

Im Zuge eines internationalen S/4HANA Template Roll-outs übernahm die Business Process Lead-Funktion die Verantwortung für Finance- und Controlling-Prozesse in der Papier- und Verpackungsindustrie. Im Fokus standen die Anpassung zentraler FICO-Strukturen sowie die Sicherstellung der funktionalen Integration ins globale SAP-Template. Zusätzlich wurden lokale Anforderungen bewertet und in die Standardarchitektur überführt. Durch den gezielten Einsatz langjähriger SAP-FICO-Expertise konnte der Roll-out beschleunigt und die Prozessqualität im Zielsystem deutlich gesteigert werden.

Im Rahmen der Weiterentwicklung des Produktionscontrollings übernahm die SAP-Keyuser-Rolle zentrale Aufgaben in einem Lebensmittelunternehmen. Dokumentiert wurden Kernprozesse, Kalkulationsstandards eingeführt und die Segmentrechnung im Controlling verankert. Als Bindeglied zur IT wurden Systemanpassungen angestoßen und kontinuierlich begleitet. Zusätzlich erfolgte das Coaching von Junior-Controllern im operativen Tagesgeschäft sowie bei SAP-bezogenen Fragestellungen. Durch den gezielten Einsatz langjähriger SAP-Keyuser-Erfahrung konnten Abläufe nachhaltig verbessert und Know-how im Team aufgebaut werden.Beschreibung erscheint hier